Progress Together for Business
新しい事業の立ち上げ、さらなる事業成長、
共創していくスタンスで私たちはご支援いたします。
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Business
5つの視点からワンストップ支援
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Strategy
あらゆる事に共通する要素を抽象化し、そこから戦略に落とし込むアナロジー[類推]思考が重要です。そこにデータを基にした論理的思考、市場・競合分析を加える事で、事業は必ず成長します。ピザ屋さんからヒントを得て、ベッドの爆発的ヒット商品戦略を生み出す!! -
Finance
現状の課題を分析し、仮説・検証サイクルを高速で回転させる事が重要です。課題を掘り下げる事で問題の真意にたどり着きます。浅はかな掘り下げで問題の本質を見誤ると、その対策も検討違いなものになり、逆に悪化する危険がございます。あらゆる対策を試みても赤字のベトナム工場…その問題は意外なところに!! -
Works
業務の棚卸しを行い「何をするか」では無く、「何をやらないべきか」を選択する事が大切です。社員の残業も減る事でしょう。その上で属人的になってしまっている業務を、ITツールでいかにスリム化できるかが鍵となります。2店舗でパニック状態だった子供服専門店が…システム導入で一気に全国30店舗以上に!! -
Advertising
費用を掛けて広告を打ちまくれば良いという時代ではありません。お客様は我々が想像している以上に厳しい目を持っていると思ってください。お客様のニーズと市場のメカニズムを見極め、日々進歩していくツールを効果的に運用していく事が重要です。なぜヘッドスパ専門店がオープンして瞬く間に予約が取れないお店となったのか!? -
Human
人が事業成長に最も大切です。社員に活気のある会社は伸びています。モチベーション高くかつ成果も上げられる仕組みづくりが大切です。そうすると人は集まり、成長します。社員ひとりひとりがまるで経営者のよう!!そうなる為の人事制度とは!?
Business consultant
滝村 晃平Kohei Takimura
大学卒業後の2010年、株式会社アイルに入社し「ITビジネスデザイナー」として従事。
クライアントの課題と向き合い、様々なITツールを駆使した業務改善を行う。
その規模は幅広く、また業種も小売業・サービス業、製造・卸業など多岐に渡る。
2014年に家具・インテリア業界に転職。
ここでは「MD-マーチャンダイザー」として商品企画に従事。数々のヒット商品を手掛ける。
また海外でゼロからサプライチェーンを構築するなど、バリューチェーンの川上から川下まで全てを経験。
そして、2019年にヘッドコンシェルジュ株式会社を立ち上げる。
「究極睡眠に導くヘッドスパ専門店」として東京の青山に1号店をオープン。
斬新なコンセプトと質の高いサービスが話題となり、多数のメディアに取り上げられる。現在も店舗拡大中。
常に未知の業界に挑戦し、それを乗り越え、成果を上げてきた軌跡。
その経験とノウハウで、様々なチャレンジする人・会社をサポートします。